我们基于多年服务众多类型企业集团的经验，积累了一整套快速结构化问卷或现场结构化调研沟通诊断并设计改善假设的操作方法：

       1、用资源能力矩阵、波士顿矩阵、KSF+KSL成功模型、点线面体核战略增量模型、企业发展六线谱模型等简要特色化诊断分析企业运营全局长短板和协调性，找出主要机会和瓶颈；

       2、针对重要瓶颈/机会和领军人意愿引导进行策略改善/创新解决的可能框架设计；

        我们将以结缘之心向企业领军人或决策高层提供：免费诊断梳理服务！主要面向具有以下情形之一的企业集团，实行预约安排到企业进行1-3天的专业服务：

       1、有明确的重要性困扰问题2个以上；

       2、有明显的发展瓶颈或疑难待破局；

       3、企业发展空间和发展思路困惑感较强。

服务产品/解决方案：

A1-1：免费诊断梳理

适应客群（对象）：

学习尝试型免费简化调研诊断探寻客户；

寻求企业运营顾问而初洽客户；

诚意尝试结缘企业负责人决策高管求助。

免收专家顾问服务费、实行预约制安排；

须诚意诚心尊重和保障专家顾问能进行真实准确信息的调研，且能实际承担0.2—0.5万元人民币/次（省内省外酌情约定，预付预约）的接触期间专家顾问上门差旅费

客户发展阶段（对时）：

客户企业项目发展阶段不限；

客户负责人/高管疑问范围不限

客户痛点现象（对事）：

1、有明确的重要性困扰问题2个以上

2、有明显的发展瓶颈或疑难待破局

3、企业发展空间和发展思路困惑感较强

解决的关键思路/要点（对路）：

1、用资源能力矩阵、波士顿矩阵、成功模型、点线面体核战略增量模型、企业发展六线谱模型等简要特色化诊断分析企业运营全局长短板和协调性，找出主要机会和瓶颈；

2、针对重要瓶颈/机会和领军人意愿引导进行策略改善/创新解决的可能框架设计；