经理人资讯
C004 中小企业增效控本的三类误区与四个对策
中小企业增效控本实战的三类误区与四个对策
C001 企业关键人才管理九个困境与综合对策？
文章阐述了企业集团关键人才管理KTM常见的九大困境，并给出7大改善策略，提出了8个企业关键人才管理的行动框架；最终明确了关键人才是企业经营发展和竞争最活跃的生产力因素，是企业发展破局的关键因素！
C002 实施企业集团系统化组织管理升级的八个要点
本文探讨了组织管理升级的具体方法。首先要树立先进理念，为升级奠定基础；转变工作方式，适应升级需求；提升综合能力，驱动升级进程；注重人员培养，提供升级动力；加强制度建设，保障升级效果；持续反思总结，优化升级策略。通过这些方面的全面推进，组织能够实现管理升级，提升竞争力，实现可持续发展。
JL010 降本增效相关思想理念的6阶段历史演变
降本增效是企业集团司空见惯的经营课题之一。深圳和君创展企划有限公司 咨询顾问提示：厘清企业集团降本增效的思想理念的历史演变脉络，可以帮助企业集团形成降本增效的“正心正知正行”，顺应当前全球视野和产业战略视野之下降本增效的全面创新、数字化、自动化、智能化相关的“一创三化”新趋势，更好地落地实现“增效降本”收益并形成相对同行的战略竞争力。
JL009 企业增长之四：消费营销（2C模式）企业经营增长策略组合 2/2
消费营销（2C模式）企业经营增长策略组合 2/2深圳和君创展企划有限公司（http://www.aadp.com.cn)，基于行业竞争、品牌发展和业务增长组合的“点---线---面---体---核”策略。...
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中小企业增效控本实战的三类误区与四个对策
文章阐述了企业集团关键人才管理KTM常见的九大困境，并给出7大改善策略，提出了8个企业关键人才管理的行动框架；最终明确了关键人才是企业经营发展和竞争最活跃的生产力因素，是企业发展破局的关键因素！
本文探讨了组织管理升级的具体方法。首先要树立先进理念，为升级奠定基础；转变工作方式，适应升级需求；提升综合能力，驱动升级进程；注重人员培养，提供升级动力；加强制度建设，保障升级效果；持续反思总结，优化升级策略。通过这些方面的全面推进，组织能够实现管理升级，提升竞争力，实现可持续发展。
文章围绕企业增效控本展开，强调了其在市场竞争中的重要性。分别从制定成本管理策略、优化业务流程、提升员工效率、引入先进技术、加强供应链管理和节约能源资源六个方面，详细阐述了增效控本的具体方法和实践案例，指出企业需综合运用这些措施，不断调整优化策略，以实现可持续发展和经济效益与社会效益的双赢。
华为开启向全面智能化战略：从All IP到All Cloud ，再到All AI
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