经理人资讯
C002 实施企业集团系统化组织管理升级的八个要点
本文探讨了组织管理升级的具体方法。首先要树立先进理念，为升级奠定基础；转变工作方式，适应升级需求；提升综合能力，驱动升级进程；注重人员培养，提供升级动力；加强制度建设，保障升级效果；持续反思总结，优化升级策略。通过这些方面的全面推进，组织能够实现管理升级，提升竞争力，实现可持续发展。
JL010 降本增效相关思想理念的6阶段历史演变
降本增效是企业集团司空见惯的经营课题之一。深圳和君创展企划有限公司 咨询顾问提示：厘清企业集团降本增效的思想理念的历史演变脉络，可以帮助企业集团形成降本增效的“正心正知正行”，顺应当前全球视野和产业战略视野之下降本增效的全面创新、数字化、自动化、智能化相关的“一创三化”新趋势，更好地落地实现“增效降本”收益并形成相对同行的战略竞争力。
JL009 企业增长之四：消费营销（2C模式）企业经营增长策略组合 2/2
消费营销（2C模式）企业经营增长策略组合 2/2深圳和君创展企划有限公司（http://www.aadp.com.cn)，基于行业竞争、品牌发展和业务增长组合的“点---线---面---体---核”策略。...
JC025 企业增长之四：消费营销（2C模式）企业经营增长策略组合 1/2
企业增长之四：消费营销（2C模式）企业经营增长策略组合 1/2 企业集团的三维立体价值增长规律，包括商品和服务的业务化经营、方案工程和项目的资产化经营、信用和品牌的资本化经营三个类群方向的价值增长，此可参见本文
JL008《企业集团发展经营增长的主要策略思路》 之三： 2B模式企业业务增长组合12大策略概述 2/2
2B模式企业业务增长组合12大策略概述 2/2（续） 四、市场全渠道营销拓展；五、优化扩大营销触达面和位势：1、适度发展内容营销：通过发布白皮书、案例研究、行业报告、等专业内容营销，展示企业...。。。。。
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行业资讯
本文探讨了组织管理升级的具体方法。首先要树立先进理念，为升级奠定基础；转变工作方式，适应升级需求；提升综合能力，驱动升级进程；注重人员培养，提供升级动力；加强制度建设，保障升级效果；持续反思总结，优化升级策略。通过这些方面的全面推进，组织能够实现管理升级，提升竞争力，实现可持续发展。
文章阐述了企业集团招聘核心人才的方法。首先要明确人才需求与岗位分析，制定科学的招聘策略，包括合理规划内外部招聘比例和建立长期人才储备机制。接着选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头招聘和内部推荐。然后通过严格的选拔流程筛选人才，之后为核心人才制定培养与发展规划。最后强调营造良好的企业文化与工作环境对吸引和留存核心人才的重要性。
文章围绕企业增效控本展开，强调了其在市场竞争中的重要性。分别从制定成本管理策略、优化业务流程、提升员工效率、引入先进技术、加强供应链管理和节约能源资源六个方面，详细阐述了增效控本的具体方法和实践案例，指出企业需综合运用这些措施，不断调整优化策略，以实现可持续发展和经济效益与社会效益的双赢。
华为开启向全面智能化战略：从All IP到All Cloud ，再到All AI
介绍企业文化咨询的含义，实战意义，企业文化咨询领先的世界级咨询公司
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