企业增效控本的六个基础策略实践

       在竞争激烈的市场环境中，增效控本已成为企业实现可持续发展的关键。增效控本不仅有助于企业降低运营成本，提高资源利用效率，还能增强企业的核心竞争力，使其在市场中占据更有利的地位。以下将从制定成本管理策略、优化业务流程、提升员工效率、引入先进技术、加强供应链管理以及节约能源资源六个方面，详细阐述企业增效控本的有效方法。

一、制定增效控本的策略与行动规划

       增效永远应该摆在企业运营的首位，选对方向、路径、模式、驱动力、核心竞争力、资源能力布局是体系化的成功战略规划工作应该解决的问题，增效是正确的战略规划布局之后、运营战略策略措施最应该解决的问题。站在全局、系统的高度关注总效率（TE）、总成本（TC）,科学务实地诊断、分析、策划、设计企业集团增效控本的策略与行动规划，并按照PDCA的逻辑去实施，非常必要的！

       增效控本管理是企业运营管理工作的基石，制定清晰的增效控本策略是企业日常运营管理的首要任务。企业需要对各项投入、费用进行详细审查和合理分析，必要的还要实施行业对标，确定增效、控本成本的关键领域和策略措施。通过建立增效控本核算体系，企业能够更准确地把握每个环节的产出效率、成本收益，为后续决策提供有力支持。

       简单例子：一家制造业企业通过对生产流程中的各项成本进行细致核算，发现原材料采购成本占比较高。于是，该企业对供应商进行重新评估和筛选，与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购和谈判争取到更优惠的价格，从而有效降低了原材料采购成本。同时，成本管理策略的制定还需考虑外部市场变化，实现成本的灵活调整。当市场需求发生变化时，企业可以及时调整生产计划和成本预算，避免不必要的成本支出。

二、优化运营全链模式和主业务流程

       企业核心业务战略选择确定了，有一个能成功发展壮大的成功模式十分重要，为模式顺利进行所必须的资源能力运用效率设计、成本设计更为重要；因此，企业应该战略性分析、设计、优化自身的运营全链模式。

      运营模式确定之后，基于各链路、各分支成功的核心业务流程或主业务流程就十分关键了；优化业务流程是提高效率、降低成本的可持续保障手段。企业需要对业务流程进行全面审视和分析，找出其中的瓶颈和投入产出的低效环节，并采取相应措施进行改进；具体可以通过流程ESIA（Enterprise System Integration Architecture）分析,通过ESIA核心的流程动作“清除-简化-整合-自动化“，实现标准化、连续化等方式来实现。

       简单示例：以一家服务型企业为例，该企业在客户服务流程中存在响应时间长、沟通成本高的问题。通过流程分析，企业发现问题出在信息传递不畅和审批环节繁琐上。于是，企业对客户服务流程进行了简化，取消了一些不必要的审批环节，建立了信息共享平台，实现了客户信息的实时传递和共享。同时，制定了标准的服务流程和操作规范，提高了员工的工作效率和服务质量，客户满意度也得到了显著提升。此外，企业还可以借助现代技术手段，如流程重组、自动化技术等，提升业务流程的效率和灵活性，降低运营成本。

三、提升组织与员工效率

       组织应当贴近业务产出效率来设计，不能简单的简单地职能化、官僚化模仿设置，更不能不重视组织的专业设计，仅仅地为了人管人进行组织重叠；基于核心业务和价值的流程化组织设计，专业共享化设计，矩阵扁平的组织设计，都是更为可取的选择！

       员工是企业最宝贵的资源，提升员工效率对于增效控本至关重要。员工的高效=团队的合理高效协同分工+充分适当技能的人员+人员正确地操作+有效的激励驱动。因此，企业可以通过优化部门或团队岗位设置、加强保证性技能培训、操作监督机制、考核激励机制设计等方式，提升员工效率。

        简单示例：一家科技企业定期组织员工参加技术培训和行业研讨会，使员工能够及时了解行业最新动态和技术发展趋势，提高了员工的创新能力和工作效率。优化岗位设置可以使员工的工作更加合理和高效。企业需要根据业务需求和员工的专业特长，合理安排岗位，避免岗位重叠和职责不清的问题。同时，建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。激励机制可以包括物质奖励、精神奖励和职业发展机会等。例如，一家销售企业设立了销售业绩奖励制度，对业绩突出的员工给予丰厚的奖金和晋升机会，激发了员工的工作热情，提高了销售业绩。

四、提升视野知道，引入先进技术

       在科技不断进步的时代，时刻关注现实竞争者和周边竞争者，提升国际化、历史、专业规律三大视野，引入先进的运营技术、产品设计、工艺设计、流程设计、管控设计成为企业提高效率和成本效益的不二选择。

       现实中，通过引入大数据决策支持、智能化的运营设施、实时数字化的管理系统，企业能够提高运营效率，减少人力成本和失败成本，实现运营过程的自动化智能化高效。

        简单示例：一家汽车制造企业引入了先进的机器人生产线，实现了汽车零部件的自动化生产。机器人生产线不仅提高了生产效率和产品质量，还减少了人工操作的误差和安全事故的发生。同时，企业还引入了ERP系统，实现了企业资源的集成和共享，提高了管理效率和决策水平。ERP系统可以对企业的采购、生产、销售、库存等环节进行实时监控和管理，帮助企业及时发现问题并采取相应的措施进行解决。此外，先进的数据分析软件可以帮助企业更加精准地进行决策和资源配置。通过对大量数据的分析和挖掘，企业可以了解市场需求、客户偏好和竞争对手的情况，为企业的战略决策提供有力支持。

五、加强供应链QCD管理，减少失败供应和高成本供应

       供应链的质量-成本-交付QCD管理是企业运营的关键环节之一，不再是以前的“买得贱”就可以，而是要综合考虑失败成本、责任成本、交付效率关注业务链总效率TE和总成本TC设计管理。企业需要建立稳定、高效的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，通过SQE+SCM+ERP系统手段实现供应链的总体高效低成本，优化供应链流程。

       简单举例：一家服装企业通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了原材料的及时供应和库存的有效管理。企业与供应商共享销售数据和生产计划，供应商可以根据企业的需求及时调整生产和供应计划，避免了库存积压和缺货的问题。同时，企业还优化了物流网络，选择了优质的物流合作伙伴，降低了运输成本，提高了交货效率。此外，企业还可以通过供应商绩效评估机制，对供应商的供货情况和服务质量进行定期评估，及时发现问题并加以解决，确保供应链的稳定和高效。

六、控制项目投入和资产资源浪费闲置

       企业集团开展的管理改革项目，运营改革项目，设施设备项目，技术开发项目，市场开发项目，品牌建设运营项目，，， 都是有较大的持续投入的，切合实际的调研、遵循科学的论证、决策、项目行动计划的可靠，都是控制项目投入减少失败成本的重要环节。

       企业能源，资产，资本的低效闲置或浪费，也是增效控本工作应该高度关注的事项。企业可以通过改善能源运营设计、资产利用增效、资本成本转嫁等措施，实现增效控本。

       简单示例：一家化工企业采用了先进的节能设备和技术，对生产过程中的能源消耗进行了优化和控制。企业安装了节能灯具、变频器等节能设备，对电机、水泵等设备进行了节能改造，降低了能源消耗。同时，企业还优化了能源结构，采用了清洁能源和可再生能源，减少了对传统能源的依赖。此外，企业还加强了对员工的节能意识培训，制定了节能管理制度，鼓励员工在工作中养成节能的好习惯。通过这些措施，企业不仅降低了能源成本，还减少了对环境的污染，实现了经济效益和社会效益的双赢。

       综上，增效控本是企业实现良性运营、战略可持续发展的重要举措，也是长期无穷尽历练的企业效益抓手。企业集团需要从以上六个甚至聘请专业顾问设计更贴合，更全面，更具操作性，更有效益性长期措施，实现运营投入战略化、运营成本对标合理化、运营效率对标优化，最终形成自身独特的战略核心竞争力，在如今内卷竞争中屹立、生存发展壮大。