降本增效相关思想理念的6阶段历史演变

深圳和君创展企划有限公司 专家顾问

降本增效是企业集团司空见惯的经营课题之一，有的领军人以此让企业集团度过难关且有所进步，有的企业集团却因此自断手脚、斩断了未来机遇承接的能力准备、最终导致江河日下的痛苦。

根据我们多年为企业提供咨询顾问服务的实践体悟：建立一套正确的降本增效认知以及与正确认知对应的策略方法、行动计划，企业集团才不会陷入“降本异化成为砍投入，压降收益性成本导致商机干瘪”和“增效没起来，增效的能力和智慧却死了”的尴尬！

要形成企业集团降本增效相关的正心正知正行，我们必然地先要拓宽历史视野，看看相关的历史演变。降本增效的思想理念经历了多个阶段的发展，主要可以分为以下：

1. 大约20世纪初及之前，早期的降本增效，主要在于单纯压降产品成本和运营费用

在20世纪之前，做企业的资本家或商人商铺和作坊组织，主要表现为“商人思维”，本质就是“买的贱、卖得贵、中间环节别浪费”模式来实现降本增效。

20世纪初期，西方企业主要关注成本费用、生产经营设施的投入控制和压降，以提高利润，此时的管理理念比较典型地受到泰勒的科学管理理论影响，强调通过标准化作业和时间研究来降低生产运营成本。

2. 20世纪中叶，现代管理理论的兴起，降本增效主要在于精益化全流程和持续改进

随着管理理论的发展，企业开始关注更全面的管理方法。戴明的质量管理理念和丰田的TPS生产方式强调了精益生产和持续改进，通过消除浪费来降低成本，同时提升效率。

3. 20世纪70年代-80年代，战略管理的引入，降本增效成为战略竞争力之一

经济全球化带来了竞争加剧，企业开始重视战略管理。波特的战略竞争优势理论强调通过差异化和成本领先来提升企业竞争力，促使企业在降本增效的过程中考虑市场定位和价值链管理。

4. 20世纪90年代开始，全面质量管理TQM 和六西格玛管理流行，方法失败成本控制、决策成本控制来实现降本增效

90年代，全面质量管理和六西格玛等理念逐渐流行。这些方法不仅关注生产过程中的成本控制，还强调方法失败成本、决策成本、全面质量对效率的影响，通过系统化的管理手段提升整体运营效率，降低缺陷率，从而实现降本增效。

5. 21世纪初，随着信息技术的应用革命，降本增效更体现在业务全链精准大数据决策控制失败成本和低效投入，可持续发展与创新的理念让降本增效更加关注“增效”

21世纪初，随着信息技术和互联网的发展，企业集团开始利用业务全链精准运营设计、数字化建模、大数据、云计算等技术手段进行成本控制和效率提升；通过企业集团内外部相关业务全链的丰富数据采集、更精准的数据分析，企业集团能够更好地预测市场需求、优化库存管理和供应链、组织人力财务和技术资源资源优化配置，达到全局全链控降业务成本和投入、并提升投入产出和运营成本效率的目的。

随着可持续发展理念的兴起，企业在降本增效的同时，更加关注环境保护和社会责任、全链创新实现增效，增效排到了更前面的位置，创新成为企业降本增效的重要驱动力，包括产品创新、流程创新和商业模式创新。

6.2020年以来，降本增效出现了全面创新、全面数字化、自动化、智能化融合的“一创三化”时代，这是当前全球视野下的重要趋势

新冠疫情、中美竞争、美俄斗争、中东危机等世界政治经济新格局，2020年以后，企业集团重点全球视野之下的技术创新、方案创新、产品创新、服务创新、流程创新、商业模式创新等全面创新大势强化，数字化、自动化、智能化转型成为企业降本增效的新课题新手段。

当前，企业集团通过全球视野和产业战略视野之下的“一创三化”：全面创新、数字化、自动化、智能化，可以精准控制决策失败成本、商业模式设计成本、市场机会和内部资源能力匹配失败成本、组织资源配置成本、产品服务方法技术失败成本、全业务链流程设计成本、全业务链运营成本等等经营管理运作设计成本和实际运作成本投入，提升全局全链运营效率，同时实现更灵活的运营方式和面向大客户或关键项目机会的针对性、个性化服务高效。

综上，作为专业的企业咨询顾问，我们再次提示：厘清企业集团降本增效的思想理念的历史演变脉络，可以帮助企业集团形成降本增效的“正心正知正行”，顺应当前全球视野和产业战略视野之下降本增效的全面创新、数字化、自动化、智能化相关的“一创三化”新趋势，更好地落地实现“增效降本”收益并形成相对同行的战略竞争力。

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