A1-2：发展诊断与总体改善规划                  

我们坚决不做仅仅找问题、吓唬人的，以问题导向为主的，有意无意引导客户病急乱投医的“西医卖药式”企业/集团诊断服务；而是基于企业/集团机遇发掘和运用、资源能力和机制与机遇的匹配判断、价值提升或放大、系统和机制改善提升促进整体发展与提升为主体的诊断服务（特色）。                         

诊断操作中，我们不局限于“西医咨询顾问模式”地提供工具化、模块化、量表化的检测化问题导向的诊断服务，而是“良医治未病的中医顾问式”地从外驱环境（主要是政策-产业-技术革命-竞争四大外部维度）和自驱系统（主要是资源能力匹配-经营意志/领军力量-战略愿力-模式结构科学-成功运营体制五大内部维度）主线挖掘和分析；涉及专题包括而不限于企业/集团战略体系、重大新项目、常态经营增量、常态运营管理效能增量提升、对外合纵连横提升力度等价值导向课题的相关挖掘、SWOT分析、实施成功逻辑和成功要素（KSF）诊断、资源能力匹配矩阵分析评估等等；旨在为企业集团找到进入蓝海发展的路径，瓶颈突破的系统措施，促进企业集团走在有诗和远方的道路上。

服务产品/解决方

A1-2：发展诊断与总体改善规划

适应客群（对象）

营业额过亿元或业务利润过千万意在寻求诊断和发展设计优化的客户；

预期能承担10-50万人民币调研诊断和改善框架设计的项目费用，

客户发展阶段（对时）

客户企业项目发展阶段不限；

客户负责人/高管疑问范围不限

或

常态业务运营套路基本成熟；

增量发展需要再设计或套路打磨；

公司基本运作管理，初步成体系有初步的咨询顾问方案/知道承接力

客户痛点现象（对事）

1、有明确的重要性困扰问题2个以上

2、有明显的发展瓶颈或疑难待破局

3、企业发展空间和发展思路困惑感较强

或       

1、有明确的增量业务发展瓶颈

2、有明确的增量管理发展瓶颈

3、有对外合作发展发展瓶颈（含合作发展思路/策略/模式/内部匹配等）

解决的关键思路/要点（对路）

1、用资源能力矩阵、波士顿矩阵、KSF+KSL成功模型、点线面体核战略增量模型、企业发展六线谱模型等简要特色化诊断分析企业运营全局长短板和协调性，找出主要机会和瓶颈；

2、针对重要瓶颈/机会和领军人意愿引导进行策略改善/创新解决的可能框架设计；

或

1、业务增量机会进行诊断和成功框架设计

2、管理效能机会进行诊断和成功框架设计

3、产业战略机会进行合作发展诊断与成功框架设计