A2、顶层运作系统集成设计咨询服务（深圳和君创展企划 公司治理 专业服务）

我们坚决反对客户高层或负责人基于外出参加洗脑式、碎片式、反复吟唱简单正确道理无法回头运用的社会化概念培训，而后对企业/集团运营的顶层设计进行单刀直入孤军奋战的碎片化改革，比如当今很多“股权激励制胜、物质激励制胜、考核制胜”的伪管理专家培训推销；

而是主张“股权治理激励+决策-监察-运营平衡体制+战略体系化机制+计划预算循环机制+高层运营团队化机制”这样的企业/集团顶层系统集成设计服务（特色），从企业/集团可持续发展设计/运营自驱设计的思想高度改善顶层运作先天设计和后天可持续效能。

服务产品/解决方案

A2：企业集团顶层运作系统集成设计咨询服务

适应客群（对象）

营业额3亿以上/合伙人3人以上/拟上市/拟管理交班/初步集团化/拟老板和管理层分离的客户；

已上市或较大规模集团化仍未完成老板和专业化职业化管理层分离，无法实现交班的客户

客户发展阶段（对时）

常态业务随行发展、创业基本完成；

有实力发展专业化职业化规模运营；

有基础发展单元化经营规模经营；

创始人有角色转型交班的强烈需要

客户痛点现象（对事）

1、老板制如何转变为专业制衡控制；

2、公司治理机制形式化到专业有效；

3、专业化职业化自驱运营如何实现

解决的关键思路/要点（对路）

1、专业设计股东会-董事会-经营层-单元经营层治理运作基本规范机制；

2、专业梳理引导设计“股权治理激励+决策-监察-运营平衡体制+战略体系化机制+计划预算循环机制+高层运营团队化机制”一体化