A3、垂直化经营业绩增长设计咨询服务（深圳和君创展企划 业绩增长 特色服务）

      我们认为，企业/集团价值经营高于一切的定位才能生，即便是各种管理带病也能长生；而管理控制过度、领军人意志高于甚至逆于业务经营运作的价值规律，则企业一定或退化、衰落至死。

      价值经营就是企业的“商”，必须坚守投入产出效能、单循环效益和效率的良性，若将“业务经营”、“成功驱动”、“目标管理”、“过程管理”、“结果管理”以人意控制思维串线混同，则生存发展风险巨大矣！

       基于业务价值增长成功实现，建立：

      业绩增长的系统经营集成模式=基于机会与资源能匹配成熟的业绩组合模式+业务成功的充分条件（关键成功逻辑KSL）+业务成功的必要条件（关键成功要素KSF）+业务成功运营驱动机制（关键成功驱动KSS）

       这是，我们提供该项服务的核心模型和主线逻辑！

       单模块或领域的专深化突进（比如，战略、组织、人力资源、流程、业务技术、独特资源、独特能力），很大可能是投入或成费用的提早浪费，企业集团某个重大业务领域（价值系统经营）成功一定是多要素复合和持续驱动的结果。

       我们看到了很多企业/集团总是简单地模仿行业对手发展业务，行业顺势时天赐成功却以为是自己能干无限放大；当竞争白热化或外部产业技术革命或价值链终端客户消费大变化迁移时，就莫名地生存困难、减量、衰落至死。

服务产品/解决方案

A3：企业集团垂直化经营业绩增长设计咨询服务

适应客群（对象）

产业战略/业务战略发展空间和模式、战略业务组合定位比较清晰；

拟探寻新发展的渗透业务、明星/问题类业务的客户；

现有常态/核心业务驱动、效能、资源能力和机制匹配有明显问题的客户（业务单元2个以上）

客户发展阶段（对时）

企业业务规模再造期（去向更大，更有质量和效益效率）

客户痛点现象（对事）

1、常态业务有机会、大进有瓶颈；

2、增量业务有机会，创进有瓶颈；

3、市场空间、商业模式和体制创新有机会，不敢尝试或低效尝试徘徊

解决的关键思路/要点（对路）

1、设计发展业绩增长的系统经营集成模式=基于机会与资源能匹配成熟的业绩组合模式+业务成功的充分条件（关键成功逻辑KSL）+业务成功的必要条件（关键成功要素KSF）+业务成功运营驱动机制（关键成功驱动KSS）

2、设计改善业务组合和驱动配置（常态业务高效递进+增量业务创新成功+业务核心竞争力/护城河/聚合模式成型）