A4、垂直化管理机制提升设计咨询服务（深圳和君创展企划 协调自驱管理 特色服务）

       我们常见很多企业/集团，为了领导意志而管理、为了专业化而管理提升、为了周边要求而管理、为了政策要求而管理等等，从企业发展本质（价值发展）来看这都是误区，企业管理的目的就必须是协助、保障经营价值的实现！

      管控过度会出现业务循环断链、节点卡死、协调过多的内部巨大消耗、逆于社会化业务竞争规律的孤芳凄惨等等，因此企业不应该花大力气去将各种专项职能管理或控制手段管理过度强化。

      我们主张的垂直化机制管理设计服务（特色），就是要在实现业务目标或项目目标的设计运用中，基于管理成功逻辑（MKSL）+管理成功因素（MKSF）+管理成功驱动机制（MKSS）三线集成，将职能管理专业点线（比如，战略管理、组织管理、人力资源管理、流程管理、财务管理、沟通反馈管理、目标管理、绩效管理、标准化管理、项目管理等等）进行因地制宜的组合运用设计，进而辅导企业实施落地，直至集成机制管理的构面、构体可持续效果实现。

服务产品/解决方案

A4：企业集团垂直化管理机制提升设计咨询服务

适应客群（对象）

职能管理部门和模块功能配置基本完善；

核心职能专业管理领域团队具有较好的顾问方案/指导承接实施能力；

核心业务营业额5亿元以上或业务利润3000万元以上，具有管理机制再造设计提升的业务实力基础

客户发展阶段（对时）

业务先行业绩对管理机制匹配不满；

业务英雄或人治驱动管理为主；

业务发展波动较大，核心人才变化，管理机制稳定性弱，或管理机制过于强势锁住/制约业务进取

客户痛点现象（对事）

1、管理机制碎片多不系统：人治官僚化、过度弱势/强势于业务，业务英雄/领军人疲于内部管人管事应对；

2、管理机制源于行业模仿缺乏科学设计：有阻碍业务的瓶颈，核心人才老化地主化，管理僵化，“只说不行缺少引导如何实现可行”

解决的关键思路/要点（对路）

1、对管理文化、基础专业、管理机制连续性和有效性、核心人才循环、管理模块匹配协调性等进行诊断和再造协调设计

2、引导发展垂直化管理机制集成设计=管理成功逻辑（MKSL）+管理成功因素（MKSF）+管理成功驱动机制（MKSS），落实推进进入管理机制体系