B3、业财税一体管理咨询设计咨询/顾问服务（简介）

企业在以自由现金和自由利润生意化发展，行业红海竞争到数亿营收数千万规模阶段之后，由于政策合规风险认知提升、再追求合伙化或资本上市化融资发展的必须压力，将企业经营合规安全提到了非常重要考量。

我国政策环境不稳定、竞争不择手段过程众，很多行业中小企业都曾经采取了“帐外运作”或“分离帐并行运作”或“编帐式财务”等权且化财税模式，上市、合伙、资本融资导入新需要和风险主动可控认知使得老板/财务领导开始了合规投入纠结、合规新增管理成本纠结、合规改造担当团队能力或外部顾问支持专业有效度纠结；

引入战略投资人或合伙人需要对企业财务、业务、税务、管理决策一体化可靠性进行改善，与其可信估值强相关；

长期性财务和业务脱节，财务工作战略定位低下，财务闭门自成一体编帐、以票报税、出纳收支、权力型Y/N，支持经营业务决策很少，公司运营主要靠经营者聪明和智慧，没有透明地计划预算和决算管理、全面成本费用预防设计管理，缺失项目/资本财务对重大资产、资本上市新业务、新工程、商业计划专项进行专业管理，财务分析主要局限于专业指标复读报数，财务制度主要是不能怎样、只能怎样或者国家制度准则和其他企业制度范式化克隆，财务人员以会计学/财务会计/会计师/注册会计师资格背景化为主缺少管理型/复合型财务管理专业人员，财务工作没有匹配企业战略发展愿景、方向、目标、路径仅仅是日常化财会工作简单低水平循环。       

出现以上现象或实质，本质上而言都是企业财务体系、财务定位和财务职能战略性问题，没有将“战略-业务-合规-双价值（业务价值+资本价值）经营-财务”一体化设计厘清，短期不出问题而“投机性经营企业”，长期或更高成本地出问题是必然的！

我们解决方案主要框架是：

1、业务-财务一体化运作调研确认、诊断；

2、梳理设计业财税融合运营总体方案（推动“战略-业务-合规-双价值（业务价值+资本价值）经营-财务”一体化的设计）

3、业财税一体化运营的可执行设计（分类/分块策略方案，主要制度/流程/表单/要点指南等）

4、业财税一体化运营的实施落地方案（包括而不限于，主要课件、IT化解决实施方案、业务部门经理人管理角色化—财务经理相关落地实           施方案，强相关部门职能/岗位设置/岗位职责/人岗匹配方案/专业绩效目标管理体系等等

服务产品/解决方案

B3、业财税一体管理咨询设计

适应客群（对象）

1、所处行业竞争比较激烈，领军人规范意志坚决

2、有明确的上市发展战略规划，有发展新业务/新模式的专项预算

3、领军人对安全经营、投资和投机经营认知较深

4、营业额3亿元/业务利润3000万元以上；

5、有专门的业务信息化系统，与财务核算系统分离，财务人员专业基础和规范愿望良好

6、现有自行设计进行业财税一体化实施、认为存在重大不确定或需要重大改进的

客户发展阶段（对时）|客户痛点现象（对事）

企业在以自由现金和自由利润生意化发展，行业红海竞争到数亿营收数千万规模阶段之后，由于政策合规风险认知提升、再追求合伙化或资本上市化融资发展的必须压力，将企业经营合规安全提到了非常重要考量。

我国政策环境不稳定、竞争不择手段过程众，很多行业中小企业都曾经采取了“帐外运作”或“分离帐并行运作”或“编帐式财务”等权且化财税模式，上市、合伙、资本融资导入新需要和风险主动可控认知使得老板/财务领导开始了合规投入纠结、合规新增管理成本纠结、合规改造担当团队能力或外部顾问支持专业有效度纠结；

引入战略投资人或合伙人需要对企业财务、业务、税务、管理决策一体化可靠性进行改善，与其可信估值强相关；

长期性财务和业务脱节，财务工作战略定位低下，财务闭门自成一体编帐、以票报税、出纳收支、权力型Y/N，支持经营业务决策很少，公司运营主要靠经营者聪明和智慧，没有透明地计划预算和决算管理、全面成本费用预防设计管理，缺失项目/资本财务对重大资产、资本上市新业务、新工程、商业计划专项进行专业管理，财务分析主要局限于专业指标复读报数，财务制度主要是不能怎样、只能怎样或者国家制度准则和其他企业制度范式化克隆，财务人员以会计学/财务会计/会计师/注册会计师资格背景化为主缺少管理型/复合型财务管理专业人员，财务工作没有匹配企业战略发展愿景、方向、目标、路径仅仅是日常化财会工作简单低水平循环。   

解决的关键思路/要点（对路）

1、业务-财务一体化运作调研确认、诊断；

2、梳理设计业财税融合运营总体方案（推动“战略-业务-合规-双价值（业务价值+资本价值）经营-财务”一体化的设计）

3、业财税一体化运营的可执行设计（分类/分块策略方案，主要制度/流程/表单/要点指南等）

4、业财税一体化运营的实施落地方案（包括而不限于，主要课件、IT化解决实施方案、业务部门经理人管理角色化—财务经理相关落地实施方案，强相关部门职能/岗位设置/岗位职责/人岗匹配方案/专业绩效目标管理体系等等）