B6、股权治理激励咨询设计咨询/顾问服务（简介）

企业发展到了规模化营收和利润阶段，想用改善股权治理结构、引入各种特殊渠道或资源的合伙人和外部投资人、发展与企业骨干团队之间的持久共生共荣驱动激励合作关系。

股权融资导入战略投资人、资源要素投资人、重大财务投资人、特殊专业合伙人，可以在很大程度上改变企业集团战略发展状态和质量，如何设计预期良好具有亲和力的方案吸引、激励潜在投资人或合伙人来与企业同行绑定，对于很多准上市、梦想上市上好市未来变好现的企业股东而言意义非常重大！

很多企业仅仅理解“股权激励”且常常作成“股权利益分配”，无法理解“股权治理激励”的战略含义和境界，必然出现股权激励福利化普惠、蜻蜓点水大家雨露均沾成为员工鸡肋老板树点儿形象、企业重要增量领域缺乏动力而守旧守成者笑哈哈、外部合作资源或高潜力人才导入继续高现金成本！

有不少的上市公司，准上市公司，听信所谓“做得多、都合规”的股权激励咨询公司意见，设计采用有形有模地简单化套用“上市公司股权激励计划模板方案”，阶段化地实现了员工持股一般性诉求和内部利益一般性平衡，却依然出现增量业务发展和战略增量项目相关利益方驱动力弱弱，忽视企业股权价值预期和现实价值提升，出现业绩发展迟钝、激励再出发钝化、组织守成者乐打拼者悲的尴尬！   

我们主张：

“股权治理激励”设计升级的根本是追求企业股权预期可持续增值和升值的实现！而绝不是“股权利益分配”的通俗型“股权激励”抛洒！

在我们为企业集团进行顶层设计和驱动激励的实践中，形成了相对独特的体系化咨询设计，包括而不限于：

1）股权预期诊断与梳理设计（让股权从战略、结构、布局、逻辑上值钱，形成股权治理激励融资商业计划书，明确股权治理激励相关的“募、投、管、退”相关设计）；

2）股权增值升值变现成功设计（从战略、模式、机制、流程、组织、行业特性、成功要素、驱动方法等维度，分析找到股权增值、升值所需要重点关注、激励、驱动的相关利益者，相关利益者的关注点、可能的驱动方式、股权激励策略）；

3）股权治理激励相关利益方贡献的驱动和贡献评估设计（比如，关键领域影响分析、相关利益方驱动策略矩阵、贡献评估方案，员工岗位评价因素法，员工股权激励绩效考评等等）；

4）股权治理激励相关利益方配额设计（为相关利益方进行综合评估、合规合理地建立股权激励配额或预留基准）；

5）股权治理激励配置方案设计（以配额或预留基准为基础，运用策略化、合规、合理的过去/现在/潜力三维综合考评，实施股权激励分配或股权治理配额分配）；

6）股权治理激励相关合规化设计（契约、手续、程序、单证、制度、报批、异常处理等等规范）！

服务产品/解决方案

B6、股权治理激励咨询设计

适应客群（对象）

1-资本、技术、业务资源相对厚实的新项目/产业创业筹建期企业；

2-集团化企业发展新的战略项目子公司

3-拟上市企业

4-上市后企业欲发展产业战略、产融结合、战略型股权激励的公司

5-已经实施股权激励或股东治理机制，出现误区或不良结果，需要从设计上改善的

客户发展阶段（对时）| 客户痛点现象（对事）

企业发展到了规模化营收和利润阶段，想用改善股权治理结构、引入各种特殊渠道或资源的合伙人和外部投资人、发展与企业骨干团队之间的持久共生共荣驱动激励合作关系。

股权融资导入战略投资人、资源要素投资人、重大财务投资人、特殊专业合伙人，可以在很大程度上改变企业集团战略发展状态和质量，如何设计预期良好具有亲和力的方案吸引、激励潜在投资人或合伙人来与企业同行绑定，对于很多准上市、梦想上市上好市未来变好现的企业股东而言意义非常重大！

很多企业仅仅理解“股权激励”且常常作成“股权利益分配”，无法理解“股权治理激励”的战略含义和境界，必然出现股权激励福利化普惠、蜻蜓点水大家雨露均沾成为员工鸡肋老板树点儿形象、企业重要增量领域缺乏动力而守旧守成者笑哈哈、外部合作资源或高潜力人才导入继续高现金成本！

有不少的上市公司，准上市公司，听信所谓“做得多、都合规”的股权激励咨询公司意见，设计采用有形有模地简单化套用“上市公司股权激励计划模板方案”，阶段化地实现了员工持股一般性诉求和内部利益一般性平衡，却依然出现增量业务发展和战略增量项目相关利益方驱动力弱弱，忽视企业股权价值预期和现实价值提升，出现业绩发展迟钝、激励再出发钝化、组织守成者乐打拼者悲的尴尬！

解决的关键思路/要点（对路）

我们主张：

“股权治理激励”设计升级的根本是追求企业股权预期可持续增值和升值的实现！而绝不是“股权利益分配”的通俗型“股权激励”抛洒。我们相对独特的解决方案

主要框架是：

1）股权预期诊断与梳理设计（让股权从战略、结构、布局、逻辑上值钱，形成股权治理激励融资商业计划书，明确股权治理激励相关的“募、投、管、退”相关设计）；

2）股权增值升值变现成功设计（从战略、模式、机制、流程、组织、行业特性、成功要素、驱动方法等维度，分析找到股权增值、升值所需要重点关注、激励、驱动的相关利益者，相关利益者的关注点、可能的驱动方式、股权激励策略）；

3）股权治理激励相关利益方贡献的驱动和贡献评估设计（比如，关键领域影响分析、相关利益方驱动策略矩阵、贡献评估方案，员工岗位评价因素法，员工股权激励绩效考评等等）；

4）股权治理激励相关利益方配额设计（为相关利益方进行综合评估、合规合理地建立股权激励配额或预留基准）；

5）股权治理激励配置方案设计（以配额或预留基准为基础，运用策略化、合规、合理的过去/现在/潜力三维综合考评，实施股权激励分配或股权治理配额分配）；

6）股权治理激励相关合规化设计（契约、手续、程序、单证、制度、报批、异常处理等等规范）