中医专家式、军师高参式、战略经营全链陪跑型服务：G1-战略经营专家顾问

在多年的咨询顾问实践中，我们深刻地感受到，从客户立场而言，咨询顾问项目化服务合作模式带给客户的一些固然性的局限不足之处：

1、项目化配合与实施纠结：咨询顾问项目化推进过程中节奏调整难，客户因为日常经营工作业绩压力、资源配置或到位的局限，常常出现“是改革了再做、还是做了再改、还是如何边做边改、知道了还是认知到位了、是领导认知到位了还是和变革团队一起认知到位了”等等平衡纠结！

2、项目化运作节奏纠结：咨询顾问项目化模式不可能随时兴起做做停停缓缓，特约顾问模式可以随学、随做、随问、随深随浅不耽误企业领导认为足够重要而紧急的事情！

3、合约合作范围局限纠结：-咨询公司团队受到成本、时间、方案设计深度的压力，只能对合同约定事项和范围进行服务设计和建议、不能“随时因需而调、因时势而变”，与客户咨询顾问方案建议的实施落地的配套水平、程度、效果、实施最终满意度诉求之间存在一定的平衡纠结或落差。

面向企业集团，我们提供复合型专家，实行特约顾问服务合作支持，有以下优势：

1、精选复合型专家提供顾问服务：确保有高度、宽度、深度、高度灵活地实现客户需求价值

2、客户可最大化利用顾问价值：可以由客户因时势和顾问成本利用价值最大化考虑采用

3、客户服务范围方向化：面向客户提供服务范围有主题但不局限、合作目标有方向但不机械和短期化；

4、以客户价值化目标实现为要：不拘泥于合作形式和角色，可阶段化代理职务做出示范结果和过程、第一成功、第一传导；

5、合作节奏高度弹性： 服务时间节奏随企业经营节拍和资源成熟度而让客户灵活掌控；

6、顾问工作形式和输出不局限：会议或面谈提出意见和建议，定期循环调研检查/指导，全局运营指导，瓶颈解决策划指导，拟定专题策略框架方案，研究设计高价值对外合作策略方案，重要资源推荐中介，设计标杆性输出（策略脑图/制度/流程/表单/作业指南），培训课件，培训说明会，高端会议设计主持，重大商务谈判策划与出席，核心人员梳理沟通，关键个人引导、阶段代职、项目化监理/代理、专题要求策划解决等等。

适应客户状态/需求：

1、企业营收超3亿元或营业利润超2000万元以上

2、行业具有较大增量空间，企业家具有拟上市突破发展或已上市战略瓶颈突破升级认知

3、能承担战略经营周期年化顾问费100万元以上或中小企业家具有事业情怀和战略开放合作认知的

服务方式:

中医专家式、军师高参式、战略经营全链陪跑顾问：因地制宜设计、聚势、解困、助力、发力

服务周期:

1、按战略全局/战略主题运作周期/中短期年化

2、按全局年度经营计划节点化（调研诊断/规划/分解/检视/优化）

主要服务内容:

1、战略经营综合简要调研诊断；

2、战略全局战略体系化梳理设计；

3、战略关键资源能力体系化布局；

4、战略业务组合成功体系化（KSL+KSF）布局；

5、战略运营自驱体制体系化实施辅导：包含顶层决策指挥驱动力机制+策略目标分解压力机制PDCA+分层绩效激励拉力机制+最佳实践推力机制协同驱动。

6、与战略经营相关的各种专题治理、组织、人力、流程、绩效、激励、财务、营销、运营、上市、资本融资、专项机制事项。

7、其他顾问工作事项（不局限范围/课题，由客户老板/决策人认为必要的事项均可）