军师高参式企业家私人顾问服务：G2-企业家升级发展顾问

业务主题词：职业化团队|角色管理|职业经理|公司治理|企业家升级|企业家定位角色转换

经过20年的专业研究和服务实践，我们发现了企业集团发展的六线谱科学规律：

企业集团的发展主要依赖六条曲线复合，牵动、制约或影响着企业生命周期的过程。

1、企业业务经营机制运作发展曲线；

2、企业组织化管理机制运作发展曲线；

3、企业合作聚合增量机制运作发展曲线；

4、企业战略资源发育运作发展曲线；

5、企业战略能力发育运作发展曲线；

6、企业家/法人意志驱动发展曲线。

企业集团发展的每一个生命周期阶段，以上不同水平的发展曲线匹配，就会奏出不同的“六线谱”企业生命质量节奏..........

从客户立场而言，咨询顾问项目化服务合作模式带给客户的一些固然性的局限不足之处：

1、项目化配合与实施纠结：咨询顾问项目化推进过程中节奏调整难，客户因为日常经营工作业绩压力、资源配置或到位的局限，常常出现“是改革了再做、还是做了再改、还是如何边做边改、知道了还是认知到位了、是领导认知到位了还是和变革团队一起认知到位了”等等平衡纠结！

2、项目化运作节奏纠结：咨询顾问项目化模式不可能随时兴起做做停停缓缓，特约顾问模式可以随学、随做、随问、随深随浅不耽误企业领导认为足够重要而紧急的事情！

3、合约合作范围局限纠结：-咨询公司团队受到成本、时间、方案设计深度的压力，只能对合同约定事项和范围进行服务设计和建议、不能“随时因需而调、因时势而变”，与客户咨询顾问方案建议的实施落地的配套水平、程度、效果、实施最终满意度诉求之间存在一定的平衡纠结或落差。

面向企业集团，我们提供复合型专家，实行特约顾问服务合作支持，有以下优势：

      1、精选复合型专家提供顾问服务：确保有高度、宽度、深度、高度灵活地实现客户需求价值

      2、客户可最大化利用顾问价值：可以由客户因时势和顾问成本利用价值最大化考虑采用

      3、客户服务范围方向化：面向客户提供服务范围有主题但不局限、合作目标有方向但不机械和短期化；

      4、以客户价值化目标实现为要：不拘泥于合作形式和角色，可阶段化代理职务做出示范结果和过程、第一成功、第一传导；

      5、合作节奏高度弹性： 服务时间节奏随企业经营节拍和资源成熟度而让客户灵活掌控；

      6、顾问工作形式和输出不局限：会议或面谈提出意见和建议，定期循环调研检查/指导，全局运营指导，瓶颈解决策划指导，拟定专题策略框架方案，研究设计高价值对外合作策略方案，重要资源推荐中介，设计标杆性输出（策略脑图/制度/流程/表单/作业指南），培训课件，培训说明会，高端会议设计主持，重大商务谈判策划与出席，核心人员梳理沟通，关键个人引导、阶段代职、项目化监理/代理、专题要求策划解决等等。

       我们的企业家升级发展顾问服务，就是旨在让企业家认知、理解、体悟在企业集团的不同阶段，及时调整自己的姿态、角色、定位，做出更有重大价值、更与经营团队和企业阶段匹配的节奏化行为.

军师高参式企业家私人顾问服务 G2-企业家升级发展顾问

适应客户状态/需求：

1、企业营收收超2亿元或营业利润超1000万元以上

2、企业家具有坚定发展专业化/职业化团队运营认知的，或企业家具有坚定的CEO/总经理角色转身抽身、交班认知的，或企业家具有结缘协同之心、务实探讨科学为先认知的

服务方式：

企业家升级或专业化职业化陪跑，专业化职业化团队化陪跑顾问：因地制宜设计、答疑解惑、人才服务、团队运营设计辅导

服务周期：

按照企业（家）升级发展计划周期

主要服务内容（可能）：

1、企业家发展意志/特质思考/惯性与企业发展可能性匹配调研诊断；

2、拟团队化运作成员发展意志/特质思考/惯性与企业发展科学可能性匹配调研诊断；

3、企业家升级发展专题规划/计划；

4、团队化运营系列设计与实施辅导（目标管理/会议/决策/督办，绩效，激励，PDCA）；

5、团队化运营人岗匹配实施，培养、引导；

6、企业家沉淀设计（交班相关传承要求、底线设计、预警监督设计、知悉报告等；

7、企业家个人专题修炼辅导（时间管理/个人发展策略/企业治理布局，投行角色学习等）

8、其他顾问工作事项（不局限范围/课题，由客户老板/决策人认为必要的事项均可）