企业集团需要核心人才，从战略可持续发展成功而言更需要一类类一个个核心团队，绝不仅仅依赖于某一类型某个核心人才团队的长官一人！

在早已不可能独臂英雄包打天下的现代社会企业集团，具体类别具体个案的核心人才团队，是核心人才赖以存在和发挥的必须土壤！个人英雄而团队化薄弱的企业集团，必然出现英雄叫板决策者或英雄走在独孤求败的道路上曲折悲壮前行！

现实中，很多企业集团出现“有一群人就是团队”或“领导带了一个团伙就是团队”、“有团伙而没有团队”的误区，本质而言，团队之“队”字强调的就是结构和规则，缺乏好的结构和规则的团队再豪华也仅仅是乌合之众而已！

我们认为：

1、一个团队必须有目标和信仰才会有可持续的战斗力，围绕团队目标实现建立成功逻辑、成功要素管理的结构化配置是首要的（ A-目标成功逻辑的团队专业化结构）；

2、由于团队成员需要基于长久目标持续合作和努力，必然需要团队成员合作素质和特质角色高度融合互补！（ B-团队合作特质角色化中式结构， C-团队合作特质角色化西式结构）

为帮助企业集团设计、维护健全与当下经营管理和可持续战略经营发展的核心人才团队（ 2维3层6类）组合结构，我们主要解决方案策略：

1- 调研诊断各类核心人才人力资源循环运作和核心人才诉求现状（ 2维3层6类：规划决策指挥团队人才、组织运营实施团队人才、专业资源开发团队人才、专业专家高层团队人才、专业技术骨干团队人才、高技能技术操作团队人才）

2- 对各类核心人才团队结构进行专业评估和优化再设计，包括而不限于根据需要全面运用A-目标成功逻辑的团队专业化结构评估（关键成功逻辑KSL+关键成功要素KSF+团队能力角色TCR），B-团队合作特质角色化中式结构评估（和君创业团队特质模型 + 王寅教授五行团队特质模型），C-团队合作特质角色化西式结构评估（贝尔宾模型）

3-提出基于核心人才结构化评估和相关现状的核心人才人力资源规划C-HRP（数量、质量岗位/角色位、特质要求等等）和核心人才人力资源管理规划C-HRMP（包括而不限于“选-育-用-留-出”五大环节管理循环相关策略和方案设计）