核心人才，一般是指为企业集团已经做出、正在做出或未来能做出卓越贡献的员工。也有人说，“是20%的人才创造了80%的效益”，根据这个所谓的2/8原则，认为应该识别、培养、重用的这个20%，就是核心人才。

       因此，客观而言，从理论到现实，企业集团对核心人才的定义各有不同，主要依据企业经营管理发展和战略经营发展阶段需求与效用而有所侧重来判断！

        我们认为，这六种团队人才，对企业集团现实化的业务运营、组织管理，潜力化的战略核心竞争力发展均具有举足轻重的作用：

         1、规划决策指挥团队人才：董事会高层、经营管理高层成员等；

         2、组织运营实施团队人才：各中层部门运营管理者、经营者等；

         3、专业资源开发团队人才：各运营前台面向外部客户、供应商、重要协作单位，肩负为企业集团赢得合作或支持的高绩效人才等；

         4、专业专家高层团队人才：于企业集团强相关的行业或社会具有专业技术领先的专家型人才，他们是企业集团采取最优方案方法、领先技术进行运营的保证；

         5、专业技术骨干团队人才：能承接内外部专业专家的方法策略指导，并分解消化、转化成企业内部专业高效运营技术执行力的骨干人才，他们是企业专业高效执行力的根本；

         6、高技能技术操作团队人才：具有特殊经验、技能、技术并能高效承接上级专业技术安排，快速正确地操作到位并示范培训传导他人的人才，他们是企业业务效率和效益的执行保证。

         我们的核心人才服务，就是基于上述六类核心人才（2维3层6类）在企业集团中的良性人力资源循环实现（“选-育-用-留-出”五大环节），策划设计、辅导帮助企业发挥核心人才效用，促进核心人才自身发展与企业发展的双赢和谐！