关键词： 企业运营落地|年度运营|经营团队日常运营|运营目标管理|运营机制|运营实施方案|执行力

中小企业伴生发展顾问服务 G3-运营执行专家顾问

      我国中小企业数量十分庞大，生存发展质量都很一般，这和创业者的基因、创业发展历程强相关；很多中小企业家或创始人，都是技术出身或营销业务出身或资源资本富集出身，很少是经营管理或战略模式设计专家/实战者出身，而企业运营本身是具有二重性（科学技术性、社会人文性）的，很多创始者在科学技术性上都比较薄弱......

     根据20年为企业集团服务的经验积累、专业研究和体悟，我们开发了面向中小企业主的企业运营执行专家顾问服务，委派具有丰富实战经验的专家顾问实行特约顾问服务合作支持，贴近企业家、决策者、中高层经营管理团队，策划、设计、辅导、补强企业日常运营,促进企业集团经营业绩和管理目标的落地实现....................(参见产品服务详情）

      1、精选复合型专家提供顾问服务：确保有高度、宽度、深度、高度灵活地实现客户需求价值

      2、客户可最大化利用顾问价值：可以由客户因时势和顾问成本利用价值最大化考虑采用

      3、客户服务范围方向化：面向客户提供服务范围有主题但不局限、合作目标有方向但不机械和短期化；

      4、以客户价值化目标实现为要：不拘泥于合作形式和角色，可阶段化代理职务做出示范结果和过程、第一成功、第一传导；

      5、合作节奏高度弹性： 服务时间节奏随企业经营节拍和资源成熟度而让客户灵活掌控；

      6、顾问工作形式和输出不局限：会议或面谈提出意见和建议，定期循环调研检查/指导，全局运营指导，瓶颈解决策划指导，拟定专题策略框架方案，研究设计高价值对外合作策略方案，重要资源推荐中介，设计标杆性输出（策略脑图/制度/流程/表单/作业指南），培训课件，培训说明会，高端会议设计主持，重大商务谈判策划与出席，核心人员梳理沟通，关键个人引导、阶段代职、项目化监理/代理、专题要求策划解决等等。

中小企业伴生发展顾问服务 G3-运营执行专家顾问

适应客户状态/需求：

1、企业运营专业力、执行力、策略力自认为需要重大待提升的

2、企业资源配置偏弱、运营散乱乏力，经营业绩改善空间大的

服务方式：

中小企业运营陪跑

服务周期：

根据协议、计划协定

主要服务内容（可能）：

1、基于机会、增量发展战略、资源-能力-意志的匹配等进行企业调研诊断梳理，建立改善发展框架规划；

2、基于战略地图、核心业绩指标矩阵、成功管理KSL+KSF等等为企业集团主要领域运营建立行动措施计划；

3、每周/月/季，按约定期间进行贴近企业家/经营管理高层团队/主要领域承担团队，进行检核调研、优化设计、认知策略培训、布局会议指导等；

4、定期进行主要团队成员引导沟通、瓶颈认知突破、管理作业指导或必要示范；

5、根据企业需要策划推动专题项目变革，专题研究论证决策支持；

6、企业家/团队/战略阶段/瓶颈突破等需要的，不限范围、时间、方式的其他服务