企业文化咨询是指专业咨询机构或专家，运用专门方法、工具、理论、思想、成功案例实践经验等，为企业集团在企业内部利益相关者文化、外部合作利益相关者文化两类主题内容方向上进行调研、梳理、归纳、提升、设计成“文”，在器物、活动、保障制度等“化”相关方面提供专业服务的过程。

企业文化，在企业内部利益相关者文化分类里面，通常包括：

1、企业价值观、愿景、使命、信仰、思想等理念认知层；

2、承载企业文化理念层要素的相关标识器物表达层；

3、承载企业文化理念层要素的相关行为活动实践层；

4、承载保障企业文化理念层、器物层、行为活动层要素的制度维护层。

企业文化，在企业外部合作利益相关者文化分类里面，通常包括：

1、类似同理企业内部利益相关者文化体系的全部设计和运用实践；

2、根据不同的外部利益相关者关联性，有特色地区分为：顾客合作文化、客户合作文化、渠道商合作文化、供应商合作文化、政商文化、联盟经营合作文化等等。

企业文化咨询，对企业集团的实际价值，主要体现在：

1、塑造企业内外部形象品牌：一个积极健康的企业文化可以塑造良好的企业形象，提升企业的知名度和声誉。

2、鼓舞提升内外部合作者气势：企业文化可以独特地促进“治心、合心、集体心智模式”，从最深层影响内外部合作者对待企业的态度和行为，激发更好的合作热情，鼓舞合作信心和士气。

3、提高内部组织运营和外部合作运作效率：实践早已经证明，明确澄清、被赞同信仰、一致支持的企业文化可以提高内部组织运营和外部合作运作效率，大大减少冲突和矛盾。

4、可以成为企业发展的核心竞争力之一：良好的企业文化，可以促进企业内部利益相关者、外部利益相关者的融合信任和支持，无形地将企业内外部利益相关者整合在一起，对其他企业文化不良的行业竞争者形成强大的气势和压力，突破和解决很多企业集团战略转型、发展上升或困难相关的重大问题。

因此，企业文化咨询是企业发展和变革中的重要工具，它可以帮助企业建设和优化提升企业的发展势能、核心竞争力。

在世界级咨询公司中，以下这几家公司在企业文化咨询领域做得出彩：

1. 贝恩咨询（Bain & Company）：贝恩咨询在企业文化咨询方面备受赞誉。他们的方法论和工具可以帮助企业识别和塑造其独特的企业文化，从而提升组织绩效和员工参与度。

2. 麦肯锡咨询（McKinsey & Company）：麦肯锡咨询也是一家在企业文化咨询方面表现出色的公司。他们的专业团队可以帮助企业识别并解决文化障碍，促进组织变革和发展。

3. 依戈尔咨询（Egon Zehnder）：依戈尔咨询以其在领导力和组织文化方面的专业知识而闻名。他们的咨询方法可以帮助企业建立高效的领导团队和积极的企业文化。

4. 卡内基梅隆大学软件工程研究所（Carnegie Mellon University Software Engineering Institute）：该研究所在企业文化、组织变革和软件工程领域的研究和咨询方面具有丰富经验，为组织提供定制化的解决方案。

我国企业集团，创立和生存发展于我国几千年的历史文化积淀之下，拥有大量的中华国民员工，发展着与国内大量组织机构、外部人群的合作； 很有必要学习消化世界级咨询公司帮助企业集团提供企业文化咨询的成功经验、知识、方法，选择我国本土具有深刻研究、成功实战经验的咨询公司，做好企业文化设计、建设、发展、赋能企业集团的战略经营！

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