JC023 管理控制不是企业组织的目的，经营和发展才是根本

JC023 管理控制不是企业组织的目的，经营和发展才是根本

       管理控制，在企业组织的宏大画卷中，从来都不是那最耀眼的星辰，亦非其最终追求的目标。它如同一位默默耕耘的园丁，

精心修剪着企业这棵大树的枝叶，确保其茁壮成长。然而，这并不意味着管理控制无足轻重，而是说，它更多的是为企业的经

营和发展服务，为企业的长远发展提供坚实的保障。

       我们可见世界知名企业逐渐倒下，都并不是管理控制做得不好，而是做得非常细化、甚至某些细节十分领先，却在业务经

营或战略发展的决策和关键点犯了重要错误！

        企业的生命力，源自于其不断的经营和发展、再发展。经营，是企业在市场中搏击风浪的航船，它引领企业探索市场的

新领域，挖掘潜在的商机，确保企业能够稳健前行。而发展，本质就是企业良好的战略惯性或经营机制良性驱动而成，既是

企业不断壮大的动力源泉，它推动着企业不断超越自我，实现更高的目标，为企业赢得更广阔的发展空间。

        在这个过程中，管理控制如同一道坚实的防线，为企业的发展保驾护航。它通过制定合理的制度，规范企业的运营流

程，确保企业的各项活动都能够按照既定的轨道前进。同时，管理控制还通过监控和评估，及时发现并纠正企业在经营过

程中出现的问题，确保企业能够稳健、高效地发展。

         企业组织的业务经营、组织管理、战略发展，在企业生命周的不同阶段，应该取得适度平衡，这三者之一若形成了过

长过度的板，既会浪费投资或成本、甚至会制约企业组织的生存质量或在资源有限的设定之下导致生死存亡。

         因此，我们可以说，管理控制是企业发展的基石，但它并不是企业的最终目的。企业的真正追求，是经营和发展。只有不断

经营、不断发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的长远价值。