企业集团经营者含义与五个重大职能

深圳和君创展企划有限公司 资深顾问

企业集团经营者，通常指受企业集团所有者机构---股东会委托，在特定权限范围内负责设计、运筹布局业务，组织内外部相关资源能力要素，控制关键过程和异常，实现股东价值诉求的关键人员或团队组合。

企业集团经营者，可能运营一个企业，也可能运营一个由多个子公司或业务单元组成的企业集团。他们的呈现形式，可能是一个核心领袖，也可能是一个领导团队组合；他们不仅需要关注企业集团整体的战略和运营，还需要协调和优化各个子公司或业务单元或子系统组织的资源和活动，以实现企业集团的整体目标和最大化的效益。

企业集团经营者，必然性要承担以下常见职能：

1.     企业集团愿景和成功逻辑的设计布局。

履行这一重要职能，经营者工作必然性地要包括企业集团必要的战略体系设计和布局，设定基本的业务成功机制、全局运营成功机制、组织资源管理机制；澄清与实施企业发展方向目标路径战略制定和执行体系；全局性设计企业组合或企业集团的长期战略和发展方向，并确保各个子公司或业务单元的战略与企业集群的整体战略一致。这些时候，经营者无论思考设计、行动布局，都必须本着机会优先的经营发展思维而非问题解决主义的管理控制思维。

2.     企业集团资源能力整合和优化。

经营履行企业集团资源整合和优化职能，是一个从前至后整个经营周期不断循环的持续过程，在企业集团愿景和成功逻辑的设计布局职能阶段需要进行，在经营策略计划实施过程也要持续进行，在企业集团资源、能力、机制受到意外或外力被迫调整时也要积极进行；通过这些经营者职能过程，经营者最终才能实现重大价值突出地、有效率地管理和整合企业内外的各种资源、能力与经营业务发展机会的最好匹配，全局性提高整体运营结果价值、运营效率、形成战略护城河或核心业务竞争力。

3.     实施企业集团不同业态、模式、阶段的多元多维管理。

经营者要实现经营发展目标来回馈委托人股东、员工、政府、经营者收益，除了优秀的设计布局职能履行、全局资源能力整合优化，还必须采取适当多元多维管理技术来实现对过程的必要控制。常见而言，企业集团集群可能涵盖多个行业或市场，多种业态模式不同周期阶段，经营者因此就必然要具备多元多维通向经营发展目标的过程管理能力，及时有效地协调和管理不同业务单元或运营子系统之间的差异和协同效应、异常解决，实施对企业集团不同业态、模式、阶段的多元多维管理。

4.     实施企业集团经营发展的风险管理。

经营者实施对企业集团不同业态、模式、阶段的多元多维管理，就必然需要一边坚守成功逻辑设计布局优化思维，一边紧盯实施过程的各种反馈，一边及时识别、发现、挖掘、预见各种偏离风险、异常趋势风险、子系统子领域运作风险，一边不断地实施企业集团经营发展的风险管理机制。企业集团经营发展的风险，是一个不断累积、发酵、释放、解决、再循环控制的过程，常见的企业集团经营发展的风险包括而不限于行业竞争风险、政策风险、细分市场风险、全局战略随波逐流无设计或弱力跟随风险、企业治理决策风险、组织人力、财务风险、技术知识与流程革命风险、信息管理呆滞风险、全局运营整理乏力风险、业务垂直执行力风险、资本市场风险、品牌运营风险、全链运营相关法律风险、决策设计指挥失败风险等等。

5.     企业集团文化和公关管理。

经营者有了突出价值的全局设计、布局，科学资源能力优化的过程管理，良好的风险预控管控，还必须将其中必要的逻辑底层、关键主张、心智模式、行动习惯融入到企业集团的内外部公关和文化管理体系之中，这个社会早已经无法实施闷头经营企业的做法了，还要会吹喇叭、从连心结缘和共益出发，开发、凝聚、发挥内外部人心。因此，经营者应当认真履行企业集团文化和公关管理职能，高度重视在企业集团内设计、引导、塑造和传播积极的企业文化伦理，增强其他员工团队的归属感和凝聚力，在企业外部设计、倡导、践行、连心结缘发展适当的企业商业文化伦理如诚恳服务的客户文化、担当与共益发展的供应商文化、见贤思齐的同业竞争文化、崇尚科学外脑合作文化等等

我们作为专业的企业咨询策划顾问，历经30多个企业行业，150多家企业集团，为若干企业经营者团队机制做过角色、职能咨询顾问设计；看到了很多跟随行业大势随波逐流而沉浮发展、以“官”为“管”和以“管”为“控”的经营者，“管理”凌驾于“经营”之上的经营者，“问题解决主义”优先于“业务经营机会导向”的经营者, “管理控制“甚至“事务化”工作模式主位担当的经营者,,,,,,  

他们要么是老板创始人，要么是劳苦功高的企业创始人，要么是当权日盛的“官”型领导，要么是“不知道自己该干什么”的新锐劳苦合伙人，，，

企业集团的经营者呈现出这种状态，必然导致企业集团发展活力脆弱、业务经营发展动力老化，经营业绩要么遇到天花板总感觉上不去下不了被卡住，或者随着行业竞争盛极而衰，或者新业务新项目一个个失败下马………

因此，我们认为，企业集团经营者应当澄清、升级自身的角色认知，彻底理解和升级自身的重大职能认知，内观、慎思、蜕变培养自身对企业集团事业化发展和自身成就利益发展的敬畏心，履行经营者上述五个重大职能、提升企业集团经营发展质量和自身成就事业的状态！！

       深圳和君创展企划有限公司（https://www.aadp.com.cn/），我们是一家源自深圳，以一流视野一流服务，让红海挣扎或黄海迷茫的企业集团步入经营管理发展蓝海模式的专业管理咨询与企业策划公司，研究策划企业集团发展经营业务增长是我们严肃、专业、用心的服务之一。